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皮克斯智囊团的总体目标是以影片怎样向观众们播放视频的视角揭露怎样在已经研发的电影中创建小故事、剧情和人物角色相互之间的共鸣点关联。特别注意的是，皮克斯的前 11 部电影全是大面积，发球率均值为 1,000%。北京vi设计公司沒有哪一家美国好莱坞个人工作室能得到这么大的取得成功。
“每一部皮克斯电影，在某些情况下，全是迄今为止最糟心的影片。但我们知道。大家坚信大家的步骤。” — 罗伯特·拉盛福
为了更好地抵达那边并留到那边，皮克斯必须超过不言而喻的事情，发觉和探讨有关剧情、角色、小故事的掩藏层面，协助小故事从破旧到好再到杰出。她们的每一部电影都经历了一个故事改动全过程，以将其改善为最大品质。皮克斯掌握到，人的大脑信赖全过程涉及到借助跨职责精英团队的综合性智商和本能反应（念头 觉得），以完全掌握重要情景的播放视频方法并互相探寻所有剧情的播放视频方法。这必须 一个细微的手记全过程，在智商和情绪上诚信地体现智囊团组员相互间的本人体会，及其该精英团队中每一个人到她们的“判断力”小故事中的“体会”，情景或人物角色事实上在线播放。以这些方法发掘她们细微的感情体的效果是建立一个给予小故事改善手记的全过程。
在皮克斯，如何修复一个表明出期待但并不彻底点一下的游戏项目的情况是应用“注解”。Ed 强调，“一个好的手记表明什么叫问题的，什么叫缺少的，什么叫不清楚的，什么叫没有意义的。立即给予好的手记，解决困难还为时未晚。一张好小纸条不容易提出要求；它乃至无须包括提议的修补程序流程。可是，假如的确这般，北京vi设计公司则给予该修补程序流程仅仅为了能表明潜在性的解决方法，而不是要求唯一的回答。最重要的是，一个好的学习笔记是详细的。'我无趣得哆嗦，' 并不是一个好句好词。”
北京vi设计公司坦诚十分关键，公布探讨大家的体会及其它们的念头，沒有所有人操纵和操纵智囊团大会对皮克斯而言尤为重要。智囊团参加的主要标准确立了基本，便于全部响声和见解都很重要并获得考虑到。沒有现场杀掉念头，只是给予手记以给予激励或提议，以协助将缺点变化为强些。
著名导演的人物角色是梳理全部这种手记，北京vi设计公司并表述要依据什么手记付诸行动及其怎样依据提议付诸行动。
皮克斯的智囊团与此同时完成了一些事：
给予了与制造精英团队亲密无间沟通的互动交流场
它让大家可以用她们的念头、体会、本能反应和思维来考量
它为什么是有效的或好的“手记”给予了基本上标准
它构建了健全粗略地念头的主要标准，从优异到非凡。
它一直致力于一个外界总体目标——最大品质的游戏娱乐感受
这一全过程减少了投资风险，提升 了新项目品质，并利用了奇才人群的驱动力。
将通过率提高至100分，加强內部文化艺术，与此同时加强企业形象。
这是我能给予的较好的事例，北京vi设计公司表明一个运行较好的智囊团，它推动着开启知名品牌与其说全部重要构成部分中间互动交流行业的掩藏动能的方法。不要说得过细了，你怎能写下比这更强的大结局呢？