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战略并不是大企业的专利品，小企业更为必须 战略，大企业发展趋势较为完善，早就产生明确的发展趋势战略和整体规划，她们对制订战略的要求反倒沒有中小型企业急切。小企业有大量的疑惑，越发疑惑越发必须 方位，而战略便是企业方位的引导。做企业并不是一次性做生意，我们要造就的是一个连锁知名品牌，可是企业的資源是比较有限的，要用比较有限的資源去做最高效率的事儿。
战略一旦偏移企业自身，企业的发展趋势风险性迅速会突显出去，如销售市场缺失、赢利降低、精英团队松散等难题，为此要融合企业不一样的发展趋势环节，根据对內部資源如关键精英团队、经营管理、方式、知名品牌等多因素开展剖析和精准定位，确立企业不一样环节的战略及企业竞争优势，进而资源整合加强竞争优势，推动战略执行能力，而这种通常让企业家无法提升和疑惑。
方式决策速率！您知道吗？连锁企业运营一共有16种商业运营模式，从顾客精准定位，市场定位，交易场所精准定位，协作資源关联精准定位衍化出去的16种商业运营模式是您开展连锁扩大时主要考虑到的难题。根据对企业的顾客、商品、自然环境、合作方的调研将决策企业的战略精准定位及其商业运营模式。
连锁的实质便是拷贝，拷贝不但是门店的拷贝，更关键的是连锁优秀人才的拷贝，因此连锁企业在组织结构体系设计方案中一定要融合连锁企业这一特性，这是与非连锁企业对比，比较与众不同的一部分。
因此为了更好地连锁企业的迅速发展趋势，大家务必要创建激励机制，塑造出重要优秀人才，搞好人才资源，为企业未来的进一步发展趋势打下基础，因此大家务必要选用“贮备型”的组织架构，那麼什么是贮备型的组织架构呢？大家应当去构建这类构造？
迅速扩大、不断盈利，连锁企业怎样才能成功拷贝？规范化——连锁企业取胜之宝物。要保证取得成功拷贝，务必处理企业“盈利规范化”的难题，连锁扩大不断盈利的关键——门店规范化怎样完成？人的服务标准化、物的服务标准化、自然环境服务标准化怎样打造出？步骤、标准、专用工具表格怎样产生？连锁规范，云遮雾绕，剥开连锁企业迅速扩大之雾，揭露连锁企业不断盈利谜团。
连锁运营标准化工程八大控制模块：整体规划体系——连锁总公司的管理方法规范；SI体系——门店识别技术；门店评定体系——开店选址、开店选址、开店选址；门店装修体系——门店装修全过程规范化；货运物流体系——购置仓储物流、派送运送；开实体店体系——开开好局，事倍功半；经营体系——运营关键，店铺管理；扩展体系——互联网拓宽，无尽连锁。
一个汇报——运营连锁门店的可行性方案汇报，取长补短，不盲目跟风；一个计划方案——运营连锁店的方法，自营连锁、特许经营、托管加盟；一套步骤——扩展步骤11步，步步为营：加盟代理宣传策划、洽谈调查、资质评定、门店预评、交涉签订、门店基本建设、员工技能培训、內容导进、开张宣传策划、运营具体指导、运营督导。
训炼系统软件是连锁企业运营体系三大重要系统软件之一，主要是对于连锁店面互联网发展，运用训炼的方法，开展运营方式、规范的輸出，维持连锁各分部、门店与连锁企业总公司的一致性，快速完成连锁店面的快速复制。工作人员训炼是连锁企业日常经营管理的一部分，合理的训炼系统软件才可以确保店面及连锁工作的发展趋势，基本建设和健全训炼系统软件将做为连锁企业及连锁门店的一个长期性每日任务。
督导的功效便是确保连锁企业规范化实行和落实及时的，和规范化设计构思相近，督导要让店面工作人员了解并适用，因此创建了解简易、非常容易把握的督导规范，使之可以迅速地经过培训被一般工作员所把握，根据大批量工作人员督导，完成在督导深层和深度广度层面做到企业规定，这就是督导体系的关键设计构思。