一直以来，许多我国企业家及其职工都对“企业文化”有那样或那般的错误观念，许多管理人员把企业文化学习培训彻底作为忽悠来做，而伴随着90后慢慢取代80后变成企业最底层职工的骨干力量，这类文化艺术学习培训看起来过度娇情而毫无道理。
殊不知，企业文化终归是为企业运营服务项目的，是“盖大厦”必不可少的关键步骤，灌输式课堂教学的忽悠学习培训仍然慢慢迈向结束。许多人觉得，企业文化是无需有意而为此，它与企业管理人员自身的气场不能分离出来。
西蒙的《耶路撒冷三千年》中有一个深入的见解，他说道：每一个人都是有自身心里的耶路撒冷，仅有她们心里的耶路撒冷才算是真真正正的耶路撒冷。
一、 有关企业文化的基本上认知能力
企业文化基础理论引入我国早已三十年了，不得不承认，一直以来，很多人对企业文化的了解全是不正确和片面性的。为何那么说？
中国人的习惯性是易错成语，因此 一看到“企业文化”，第一反应就非常容易就将它朝业余活动、企业内刊杂志期刊的方位去了解了。
因此，这些年，我走到哪去的第一句话便是“企业文化并不是文化艺术”，期待用心存侥幸的方式 ，正确引导大家从“泛文化艺术”的了解对焦到企业经营逻辑思维之中。
最先，企业文化做为一个外国货，其基础理论的造成是根据对二次大战之后日本国企业往往快速兴起和英国出色企业往往从优秀到卓越的本质逻辑性的科学研究，并非别的。
次之，成千上万企业成功案例告知大家：企业文化与企业运营几乎全是紧密联系的，摆脱了运营具体的企业文化毫无用处。以近百年蓝色巨人IBM为例子，其列任老总对企业文化都是有十分句句戳心的阐述。拯救IBM于危急的创作者郭士纳曾说过：企业文化并不是企业手机游戏的一部分，只是企业手机游戏的所有；将IBM引入二十一世纪全盛时代的彭明盛更注重：相比于一百年来开拓创新的产业转型，企业文化便是IBM的商业运营模式。
二、 企业文化的关键
这是一个十分有意思的状况，相比于我国企业言必称企业文化，在企业文化实践活动的起源地日本国，非常少由企业谈企业文化，有人说的大量的是“经营哲学”。
日本国唯一在世的四大运营之圣稻盛，不断提倡的关键认为便是“企业运营必须哲学思想”。另一位运营之圣本田宗一郎也说“设备运行靠润滑脂，人依照哲学思想而行動”。她们的企业也都是有自身与众不同的经营哲学，直到稻盛临危授命解救日本航空，最先建立的也是《日航哲学》。
因而，这些年，最经常说的第二句话便是：忘记“企业文化”，才可以做好企业、做好企业文化。
我一直在说，经营哲学是因，企业文化是果。
最先，每一个有追求完美的企业都应当有着自身的经营哲学，包含重任、企业愿景、价值观等，确立定义企业的理想化、信念、使用价值规范和办事标准。
次之，按经营哲学做事，才算是最重要的。其最后产生的气氛和自然环境、知名品牌和品牌形象，便是企业文化。前面一种决策了各个职工的满足感、组织承诺与想像力，后面一种决策了广大群众的满意率、信任度与满意度。
相比于别的企业，出色企业较大 的特点便是 “一致性”，企业的发展战略、规章制度、现行政策和具体运营管理个人行为，及其各个职工的个人个人行为，与企业所提倡的核心理念都高宽比切合，华为公司往往取得成功的缘故，便是把“以顾客为管理中心”的价值观在每个方面保证了完美。
三、 企业文化基本建设的对策与方式
企业文化基本建设说繁杂，也简易。我认为，便是一道十以内加减法小学算术题。
说白了的加减法，便是实质逻辑思维。提到实质逻辑思维，务必提到中华传统哲学思想的精粹，一个字：“易”。它有三重含义——变易、不容易、简单。实际来讲，便是怎么让转变越来越简易可控性？必须大家寻找不会改变的关键。因而，加减法必须的是重归三个实质。
一是重归到企业实质。可持续性，是每一个企业一同的追求完美。怎样完成可持续性？约翰·彼得德鲁克讲，造就消费者，是企业存有的唯一目地；企业有且只有两大作用：营销推广和自主创新。因此，人的本性始终是企业的起始点与归止。再聊的实际点，便是务必遵照“三性标准”：重视人的本性、，切合人的本性和正确引导人的本性。这一人的本性，既包含顾客的人的本性要求，也包含职工的人的本性要求。
二要掌握时期的实质。大家早已没法逃避地进到到一个物联网的巨大变化时期。我觉得这一时期有两个特点：一是客户领土主权，二是优秀人才单独。说白了客户领土主权，便是消費的全时光和人性化；说白了的优秀人才单独，便是职工置身巨大的社交网络中，不会再彻底依赖于某一机构。
三是掌握企业文化实质，为运营服务项目。
说白了加减法，便是对策组成。企业专业化基本建设大概能够分成三步：
第一步，建立核心理念，为企业立宪。创建企业运营管理的观念思想体系，即经营哲学。
第二步，散播实践活动，让核心理念落地式。真真正正把经营哲学贯彻落实到管理方法的各个阶段，也变为各个职工、尤其是管理层管理团队的观念的共识和真正个人行为。
第三步，提升转型，与时世同歩。乃至推动转型和造就转型。假如那样，企业完成分阶段发展战略和基业常青的理想就并不是一句空谈。
那麼，企业文化基本建设的成功与失败重要是什么呢？
自然是，企业的管理者！企业管理者务必饰演好“顶尖文化艺术官”的人物角色。
特别是在针对创业人来讲，伴随着企业经营规模的不断发展和企业发展趋势过程的逐步推进，务必进行2个转型发展：一是以实践家到理论家的转型发展；二是以销售业绩英雄人物到精神支柱的转型发展。
一位英国专家学者说得对：有基础理论的企业叱诧风云。做为企业的管理者，务必将自身和精英团队的运营管理智慧升高到基础理论方面，真真正正充分发挥企业文化的推动者、引领者和垂范者的功效。
提及管理者，我觉得谈一谈王阳明心学。王阳明心学是明朝的一位教育家、思想家、战略家，真真正正可以立业、立言、有功的杰出角色。他所开创的阳明心学基础理论，有三大核心内容： 心即理；致良知；知行合一。王阳明心学的这三点认为，还可以了解为企业化基本建设的核心要义：
第一、心即理。人的心才算是真真正正的压根，这十分合乎大家的当代管理哲学，管理方法是以心为本，而不仅是以物、以民为本。
第二、致良知。我们要确立经营哲学，了解大家从哪里来，到哪里去，如何去。
第三，知行合一。你不仅得了解，还需要去做。知而不好，相当于愚昧。彼得德鲁克也讲过管理方法不取决于知，而取决于行。
经营哲学来源于实践活动，还得返回实践活动之中多方面应用。这也是出色的企业往往出色、杰出的企业往往杰出的较大 区别。我们在学习培训王阳明心学的阳明心学的情况下，也知道中西方战略管理沒有一切差别。
四、 怎样检测企业文化基本建设的成效
引入最时尚潮流的一句话，企业文化也必须“ ”。
一是“ 发展战略”；企业文化基本建设要自始至终紧紧围绕企业的长期性运营、企业的不断身心健康发展趋势来进行；
二是“ 管理方法”，要让企业文化变成最有效的可视化工具；
三是“ 优秀人才”；要让企业文化催化反应优秀人才鼓励的常态化；
四是“ 知名品牌”，出色的企业文化产生的便是优秀的企业形象；
五是“ 互联网技术”，要学好应用互联网营销、大数据技术，使我们企业文化基本建设既栩栩如生又合理；
六是“ 销售业绩”，考量企业文化基本建设成功与失败的唯一标准便是企业长期性的经营业绩，换句话说企业的可持续发展观。
有关企业文化，我觉得我能始终充斥着好奇心和激情。