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凯洛格（Kellogg）的数字业务流程责任人督促快速消费品品牌形象设计不必“只是查验数字机器设备”，而需从总体上考虑到数字技术性在所有公司中的集成化方法。 该零食品牌的顶尖全世界数字顾客和用户体验官茱莉·鲍尔曼（Julie Bowerman）在上个星期的IGD大会上发布发言说：“ CPG只是在查验数字小盒子时有可能会做错事。” 承担企业数字化方法的Bowerman填补说：“一般，相应既是在售卖中或是在销售中。您必须创建一个企业愿景[包含二者]。[因此]，您必须雇佣适合的工作人员并开展适合的项目投资。大家全盘考虑。” 这类总体实体模型包含一种混合策略，该对策运用了凯洛格的传统式，与此同时选用了数字颠覆者钟爱的精减对策。 她解读说：“您务必依据自身的传统式，财产和经营规模来[递延所得税]，但要想市场竞争，就务必像数字当地知名品牌一样思索。” Bowerman还强调，她为团队配置了“混和”型优秀人才，在其中包含大量传统式的FMCG销售人员和大量以技术性为核心的职工，与此同时强调“这既关键又产生与众不同的工作能力”。 她还已经扩张其团队在全部业务流程行业的作用：“大家已经用相应的语言表达和专业技能来学习培训顾客团队。”沈阳VI设计认可，虽然家乐氏的“并有缺憾”，但在变成 一家数字企业时，该知名品牌却“创建了跨职能部门的战略合作伙伴关联”，因而这类工作方式已不可动摇。 “大家一直在与财务和供应链管理进行融合，并尽快将他们引进。她讲：“大家一直在开展管理方法，令其其变成 团队中的一员，告知别人大家为啥做某事及其价值是什么。” 在提到数字颠覆者的来临以后知名品牌务必怎样更改时，她讲：“大家的竞争者更为普遍，因而自主创新的范畴和经营规模必须更为普遍和普遍，这恰好是消费者所期待的。” 她填补说，伴随着“检索已经替代电视机做为一种发觉方式”，顾客的行为也在产生变化。 除开期盼建立一支混和团队外，鲍尔曼还说，创建一种全方位的文化艺术尤为重要。 沈阳VI设计表述说：“最重要的是文化艺术和团队动态性。我很喜欢应用scrappy这个词，可是scrappy代表着您摆脱了堡垒，您不用等候做某件事就可以解决困难。”