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品牌升级不仅是换个logo这么简单，简易的换一个logo，却沒有商品、服务项目、品牌发展战略的升級，针对顾客而言是不可以接纳的；文中作者详细分析了品牌换logo必须 留意的难题，大家一起来看一下。
品牌升级不仅是换个logo这么简单，简易的换一个logo，却沒有商品、服务项目、品牌发展战略的升級，针对顾客而言是不可以接纳的；文中作者详细分析了品牌换logo必须 留意的难题，大家一起来看一下。
在网络上搜关键字“品牌升级”，能发觉许多 企业换Logo的信息。
例如近期的Ant Group -小蚂蚁集团公司模样发生变化，头疼了。
借着发售，发展新城池是品牌升级的最佳时机，Logo设计方案的怎么样姑且无论；总之支付宝钱包、蚂蚁花呗大家都离不了，品牌低龄化在小蚂蚁大家族来看压根就并不是事情。
但也是有许多品牌想根据品牌升级来扭转颓势，重启，例如服装时尚品牌GAP。
一、只是换个LOGO并不work
2008年金融风暴后，GAP的销售额不断下降，而快时尚品牌ZARA、H&M等一路乘势而上，到2010年，股票价格跌了类似40%。
此刻的股东会有点儿心急，大伙儿历经猛烈等探讨，想起了个好方法——重构品牌，打造出更时尚潮流、更年青的品牌品牌形象。
方位调节太快，决策有点儿太急匆匆，管理层们赶不及反复想清晰将来的业务流程方位。
到底是搭上快时尚的火车，打造出急速供应链管理？或是持续发展国外下沉市场？再或是涉足高档市场的需求？
一时也探讨不出来个結果，因此就准备先换个Logo再聊；市井传言花了上百万美元，相比一年的100多亿美元的销售额，也算不上吓人。
钱尽管给可以了，可是室内设计师犯了难；招标方只要想反映年青、时尚潮流、还能产生销售量提高，这设计灵感究竟是从哪里而来的呢？？（如何全球的招标方都一样？）
熬了许多 稿，最后选了右侧这一新Logo——平淡无奇的设计方案，保存了深蓝色小盒子，粗体字也是服装品牌正时兴，还那麼点现代感。
先不谈怎么样看，可是没辨识度是确实；绝大多数人见到后都是会撅嘴说，一般般吧。
股东会或许并不满意，可是圣诞节市场销售高峰期来啦，着急赶时间，先在网址上干了升级；没都还没通告顾客，都没有对零售店陈列设计与布局做一切更改，乃至衣服上的标识牌或是旧标。
粉絲们、中国设计师一片哗然，各种各样指责，不接纳；GAP 品牌部有点儿尬，接着出了个 “坏主意”——把换Logo发醇成借势营销，让网民公布让指责，可想不到造成了忠实粉丝的一致遏制。
最终，新版本logo发布一周時间就迫不得已撤掉，再次换成了原先的logo，急匆匆的品牌升级就那么画上句点。
有些人说，此次品牌升级让GAP损害了10亿美元（浪费的设计费用再加上做生意的损害及其客户不选择我们产生的危害），摇摆不定了20很多年来粉絲的信赖；好在反映充足快，针对品牌的不良影响沒有那么大。（换个视角，那么多年做为负面信息教材内容也赚了许多总流量，留意并不是名气。）
如今GAP仍在沿用很多年前的LOGO（仅仅色调略微调节），但仍然传统，或是令人捉摸不透差别与别的品牌的多元化在哪儿；逐渐失去魅力，这么多年也相继有很多停业的信息。
这般来看，沒有商品、服务项目及其品牌发展战略等业务流程视角的升級，只靠创意设计公司的灵光一现就扭曲品牌品牌形象，是一场赌钱。
二、取得成功的品牌升级是那样的
再而言说iPhone的品牌升级之途。
虽然有点儿老调重弹，可是有感染力了；目前新鲜水果品牌使用价值仅次amazon，世界第二，股市2万亿元总市值。
果酵们也大约都了解每一次Logo转变 创作背景，大家迅速回望一下：
1976年苹果笔记本创立，那时候公布的商品是Apple I，全球第一台个人计算机；“iPhone”的简约和“电脑上”的繁杂很有差距，令人印象深刻。
第一代Logo的设计方案看上去很复古时尚，边框上也有一句短诗：“哥白尼，一个始终孤单地出航在生疏观念深海中的生命”。
1977年iPhoneII公布的情况下，Logo重归了苹果本果，但是被咬了一口，夸张的彩虹色，意味着着彩色显示时期来临。
1998年是史蒂夫乔布斯重归苹果笔记本后的第二年，企业干了较为大的发展战略调节，将重心点重归到本人整个机械电脑上，而且发布了“Think different-非同凡想“的品牌宣传策划对策；当初除开灰黑色logo以外，也有相互配合iMac的全透明五颜六色。
2001年发布“数据神经中枢发展战略”，公布iTunes，能够同歩全部机器设备，管理方法歌曲、照片、视頻、信息内容；同一年还公布了跨世代商品iPod，Logo的金属光泽拥有科幻片感。
2007年公布iphone，并宣布更名为美国苹果公司，业务流程关键转为消费电子产品行业。
2017年之后的iPhone品牌早就深得人心，产品力早已意味着了一切，i大家族的阵营越来越大，因而Logo越来越越简约与不张扬。
iPhone的品牌升级是随着着企业重特大发展战略调节、新发布产品开展的，Logo的转变 仅仅外品牌形象上的升级与官方宣布，也纪录和印证了从pc机到数字帝国的发展史。
三、品牌升级与品牌品牌形象升級
GAP的品牌形象升級和iPhone的发展战略升級对外开放看来全是Logo的转变 ，可是实质大不相同，实际效果嘛，大家都看到了。
中国被赞叹不已的品牌升级经典案例有安踏、波司登、百雀羚等——这种公司从商品、品牌发展战略、市场开拓对策上面干了调节；大伙儿或许并不太还记得LOGO有哪些转变 ，可是“国潮品牌”品牌的品牌形象早已深得人心。
取得成功的品牌升级事实上是在目标客户心中中产生了新认知能力。
大家一起来看看品牌发展战略升級和品牌品牌形象升級的不一样。
假如说品牌基本建设（Branding）是个长期性的工作中，那麼（Rebranding）也不太可能一蹴而就，立刻奏效。
一般来说，品牌升级Rebranding必须 企业CEO及其全体人员职工的参加，更为必须 发展战略优先，升级的是——品牌新精准定位（例如低龄化、下沉市场、涉足国外等）、价值观念、重任、企业将来的企业愿景、与市场竞争品牌的多元化、带来客户的新使用价值。
这一全过程大量是业务流程发展战略的升級，必须 和新产品开发、市场销售、方式、人力资源管理等精英团队密切协作。
品牌Refreshing是业务部或品牌部核心，负责人是品牌主管，会出现很多的对外开放与广告传媒公司、传媒公司的沟通交流（自然还可以企业自身的设计方案和实行精英团队进行)，关键升级的是：品牌LOGO及其延伸设计方案（包含礼物、个人名片、网址设计模版等）、新的色调、字体样式、新的Slogan（品牌宣言口号），及其包裝、营销推广原材料的升级；还必须 在散播上面有许多的资金投入，新品发布会、广告宣传、媒体公关访谈、营销活动。
品牌升级包括品牌品牌形象升级，二者并不矛盾。
摆脱品牌发展战略的升級是拍脑袋自我安慰，必须 花很多的钱财，也有很有可能摇摆不定很多年来艰辛打造出的河山-品牌财产（名气、认同度、品牌效应、满意度等）。
但并不是说品牌品牌形象升级不重要，反过来，十分关键——一个好的艺术创意精英团队可以把公司的发展战略企业愿景、发展前景融合商品特性具象化的主要表现出去；摆脱了表述，品牌也没法在顾客心中中了解-认同-认知能力-认可。
可以说品牌升级包含了发展战略升級与品牌形象升級，发展战略升級是左偏脑的理性思考，品牌形象升級是左偏脑的创意思维，二者融合的品牌升级是最理想化情况。
四、哪些的公司才必须 品牌升级
品牌升级并不是盲目跟风赶潮流，必须 资金投入钱财与時间，归属于风投。那麼如何的公司才必须 做品牌升级呢？
1）初创期品牌不宜升級品牌，先把如今的品牌打造出好，以防把顾客搞晕；把钱用在刀刃上，投资者的钱也不可以乱瞎折腾，除非是准备韬光养晦。（一小部分投资者和公司创办人喜爱按本人爱好转变 品牌品牌形象，提议或是花多一点時间在商品上。）
2）品牌好长时间早已没在销售市场上没有声音了，此刻必须再次勾起顾客/客户的认知能力；再或是品牌在衰落周期时间中，必须 寻找第二曲线提高，这个时候做品牌升级也是最佳时机。
3）企业逐渐产业化扩大或是快速发展趋势。从原先某一地区、单一领域拓展到全国各地、乃至出航，领域拓展到新零售、电子商务等，那麼品牌的精准定位必须 升级，品牌品牌形象随着升级。
4）产品系列扩大，例如iPhone、华为公司那样的巨型，从传统式的IT领域转为本人日用品，那麼品牌散播的內容必定是发生变化。
5）目标客户发生了转变 ，以前提及的C端消费品行业，服饰、餐馆等，消費群体愈来愈多的90和零零后；这一时代的顾客的爱好、性格特征跟以前的不一样，必须 从商品上、服务项目上及其品牌品牌形象上更为低龄化。
6）在差异化竞争并不大的销售市场，差别竞争者，突显优点；市场竞争日趋激烈并靠廉价制胜的销售市场，适度的彻底改变品牌和品牌形象可以攻占主动权，提高mindshare，提升品牌溢价。(可是有风险性，必须 谨慎）
7）企业合并了别的的公司，或是是品牌干了分拆，这个时候开展官方宣布及其适度的品牌形象调节。
8）环境因素迅速转变 ，职工的斗志萎靡，必须 强心剂；品牌升级针对內部职工确立责任感、价值观念十分有效。
9）企业碰到了社会舆论困境，必须 重构品牌，新品牌形象新开始。
但是品牌升级自始至终是一步险棋，假如走不太好，很有可能得不偿失，必须 谨慎从事。
五、品牌升级如何做？
品牌升级即然是企业发展战略的升級，务必是CEO亲自带头，提议分五个流程开展。
Step 1：CEO领着高管对领域、大环境的洞悉剖析及其目标客户、市场环境分析、新产品开发方位做深层次的讨论，确立将来3-5年建设规划。
Step 2：把高端大气的发展战略方位落地式到与顾客/客户沟通交流的语言表达——这一全过程能够机构职工、合作方、客户做研讨会，从不一样的视角沟通交流，当然可以根据Design thinking的方法，持续的把难题变小，彻底改变，随后根据头脑风暴游戏的方法逐渐确立发展战略怎样转换成策划方案。
Step 3：拥有战略发展规划、研讨会的輸出及其策划方案，梳理品牌散播的信息内容屋（Message house) ——这一环节能够先行动起来，顺利进行VI及其造型设计；在这个全过程中，职工与合作方积极开展共创，持续的迭代更新检测、提升。
Step 4：宣布的VI伴随着品牌价值观念、企业愿景一起聚集的根据媒体公关、广告宣传、社群营销、门店品牌形象、商品新外型等方式密度高的公布，不一样散播接触点的遮盖，充足展现。
Step 5：与此同时搞好內部的宣传教育，让职工更为确立企业发展前景，提高品牌荣誉感，并在与顾客/客户触碰的每一个阶段都能反映全新升级品牌品牌形象。
品牌升级是一个自动化控制，先制订战略定位、产品策划并与顾客、合作方、职工共创的品牌升级取得成功的概率高些。
品牌升级不太可能一蹴而就，必须 长期性的资金投入，恪守对顾客的服务承诺。
一个爆品视頻、大家都觉得漂亮的LOGO，一句顺口的品牌宣言口号并不意味着着品牌升级的取得成功，创建认知能力与的共识，并引起共鸣必须 時间。
离开顾客、销售市场、商品、小伙伴等谈升級是贪小失大，失去品牌自身的实际意义。